根据信息化战略发展规划和数字化转型工作部署，科恒股份拟上线金蝶云星空ERP、PLM项目，于近日召开ERP、PLM项目启动会，公司董事长万国江先生、副总裁吴建华博士、运营总监唐芬女士、各部门负责人和关键用户，金蝶公司江门公司总经理邓良升先生、交付支持中心总监黄良生先生、项目经理朱长发先生等领导出席会议。会议由我司高级项目经理梁百演先生主持。

  首先，梁百演经理介绍了项目背景和项目目标，以及项目组的组织架构和沟通机制。他表示，随着公司集团化业务扩大，现行系统在供应链能力和精细化管控能力方面呈现出不适应性。明确了搭建集团化的管控平台，梳理和优化核心业务流程，建立研发管理系统，完善生产过程管理，健全批次质量追溯体系和成本核算体系；实现优化业务运作模式、业务单元之间业务协同、企业整体绩效不断优化，为企业持续健康发展奠定基础的项目目标。

项目启动会现场

随后金蝶朱长发经理讲述了项目的实施计划和保障。他认为，信息化实施不仅仅是企业应用系统搭建信息化的过程，更是企业梳理流程、规范业务、改善管理的重要手段，是将软件产品与企业业务结合的过程，可以打造一支富有创新精神，精通企业管理与信息化的队伍。金蝶黄良生总监表示，金蝶项目团队将全力配合，通过ERP、PLM项目落实科恒公司的信息化改革需求，打造科恒&金蝶样板工程。

金蝶黄良生总监发言

项目指导委员会主任、科恒唐芬总监和万国江董事长作总结发言。唐芬总监肯定了企业信息化和数字化转型的重要性及对本次ERP、PLM项目寄予厚望，要求项目组成员思想上要高度重视，行动上要积极配合，确保本次项目保质保量按时上线。万国江董事长强调项目关键是顶层设计和中介服务，将全力协调资源支持和配合项目实施和系统落地，不断提高科恒公司的信息化建设和管理水平，为集团化的管控全面赋能。

科恒唐芬总监发言

科恒万国江董事长发言

良好的开始是成功的一半，项目启动会标志着ERP项目从选型及商务阶段进入实施阶段。最后预祝科恒股份ERP、PLM项目圆满成功。

参会领导们合影留念