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科恒股份董事长万国江2020年年中工作会议讲话摘录

发布时间:2020-08-04浏览次数:0

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科恒股份董事长万国江先生在2020年年中工作会议上发言

“IBM管理咨询二期项目正处于应用迭代阶段,IBM咨询团队为科恒的发展提供了改革的思路和办法,科恒可以参考华为任正非先生的变革理念:先僵化、后优化、再固化。第一步是先要全面接受改革的制度,再对这套管理系统进行优化调整,接着根据实际情况,制定一套为科恒量身打造的管理模式,最后在实践中不断优化升级。”

“从成立以来,科恒一直倡导的是‘科技卓越,永恒追求’的发展理念和‘尽力而为是敷衍,全力以赴才称职’的行动准则。”

每一个科恒人都不能做旁观者,要增强主人翁的责任感和使命感,要有忧患意识和危机精神,要积极担当作为,时刻保持奋斗姿态。

“所有部门必须团结起来,尤其管理干部要统一认识,步调一致,勇于担当,协同作战,要具备对市场的判断力、资源的整合力、问题的把控力、行动的执行力、方向的引领力,带领全体员工全力以赴完成目标。”

公司每个部门就好像组成木桶的每一块木板,每个部门都要承担一块木板的责任和义务,不仅自身要做到不拖后腿,更要扶持和支援其他木板,最终形成最大合力,发挥最大的战斗力。

“一万年太久,只争朝夕!市场竞争是残酷的,我们必须要以结果为导向,发扬担当精神,加强内功修炼,提高管理效率,才能在激烈市场竞争中突围而出。”

“绩效面谈是科恒绩效考核当中很重要的环节,主要目的是沟通信息、消除误解,明确要求、完成业绩,找出不足,提升水平。”

“对于未来3-5年的计划,锂电装备要追求行业第一,锂电材料要努力进入行业前三名,三基色发光材料坚守第一,医药板块要打造有特色的企业,转光材料、催化材料、环保工程、都市农业打造成‘小巨人’,开放式创新创业平台探索新的商业模式,所有业务板块都要不断提升,所有的管理团队要以最高的标准要求自己。”


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