科恒股份董事长万国江先生在2020年年中工作会议上发言

“IBM管理咨询二期项目正处于应用迭代阶段，IBM咨询团队为科恒的发展提供了改革的思路和办法，科恒可以参考华为任正非先生的变革理念：先僵化、后优化、再固化。第一步是先要全面接受改革的制度，再对这套管理系统进行优化调整，接着根据实际情况，制定一套为科恒量身打造的管理模式，最后在实践中不断优化升级。”

“从成立以来，科恒一直倡导的是‘科技卓越，永恒追求’的发展理念和‘尽力而为是敷衍，全力以赴才称职’的行动准则。”

“每一个科恒人都不能做旁观者，要增强主人翁的责任感和使命感，要有忧患意识和危机精神，要积极担当作为，时刻保持奋斗姿态。”

“所有部门必须团结起来，尤其管理干部要统一认识，步调一致，勇于担当，协同作战，要具备对市场的判断力、资源的整合力、问题的把控力、行动的执行力、方向的引领力，带领全体员工全力以赴完成目标。”

“公司每个部门就好像组成木桶的每一块木板，每个部门都要承担一块木板的责任和义务，不仅自身要做到不拖后腿，更要扶持和支援其他木板，最终形成最大合力，发挥最大的战斗力。”

“一万年太久，只争朝夕！市场竞争是残酷的，我们必须要以结果为导向，发扬担当精神，加强内功修炼，提高管理效率，才能在激烈市场竞争中突围而出。”

“绩效面谈是科恒绩效考核当中很重要的环节，主要目的是沟通信息、消除误解，明确要求、完成业绩，找出不足，提升水平。”

“对于未来3-5年的计划，锂电装备要追求行业第一，锂电材料要努力进入行业前三名，三基色发光材料坚守第一，医药板块要打造有特色的企业，转光材料、催化材料、环保工程、都市农业打造成‘小巨人’，开放式创新创业平台探索新的商业模式，所有业务板块都要不断提升，所有的管理团队要以最高的标准要求自己。”