在新冠疫情大环境下，科恒股份在市场激烈拼杀的同时，投入资源进行企业经营管理体系优化与产品竞争力打造，继与IBM公司合作开展一期管理咨询——高阶组织设计后，继续合作开展二期项目，包括经营管理体系优化、研发管理体系设计、落地实施辅导等。二期项目从3月底启动至今，各项工作有序推进，将陆续进行应用迭代。

IBM经营管理培训会

在IBM咨询团队与公司中高层的共同推动下，科恒股份管理团队经营思维和管理理念不断优化，聚焦主营业务本身，重视分析研判，持续推动业务改革和升级。未来，科恒股份将借助IBM公司强大的咨询服务资源进行管理提升咨询及变革落地实施，探索自我变革和团队变革，建立一套面向未来的多渠道运营管理体系，以支撑“打造世界级‘材料+设备’综合解决方案供应商”战略愿景的实现。

世界500强华为公司已连续邀请IBM公司协助开展重大管理体系变革22年，华为创始人任正非曾经讲过，企业最大的病是幼稚病。它有两种表现：一种是不懂装懂，还有一种更可怕的，懂了不执行。

无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。推行是一件艰难的事，要在思想上高度重视它，而且在过程中也要讲究科学的方法。

很多人认为，解决之道就是设计流程以外，增加“监督、考核、惩罚”就行了，其实这也是错误的，犯了片面、认识无法统一、过于武断的老问题。而真正的解决之道，就是要从思想、行动上来根治，在这其中理念的共识和执行步骤的到位是重中之重。

华为组织变革落地9步法:

第一步：确定流程Owner是否到位

第二步：建立推行的组织&目标&计划

第三步：进行培训&宣贯&沟通&考试

第四步：试运行，快速取得收益

第五步：正式发文，强调新流程是法规

第六步：全面推行

第七步：流程的日常管理

第八步：半年后再优化

第九步：固化到行为